eNagykereskedés Webáruház Információk Könyvkereső

WebShop - Bagolyvár könyvek

Jelenleg nem kapható
Először is, szegd meg az összes szabályt!

Szerző: Buckingham-Coffman
Kódszám: xB40
Vonalkód: 9789639197978
ISBN kód: 9639197971
Kiadás éve: 2003
Oldalszám: 228

Ára: 3,500 Ft

Részletek

BEVEZETÉS:
Szegd meg az összes szabályt!

1. fejezet - A mérce
Katasztrófa a Scilly-szigeteknél
"Mi az, amirõl tudjuk, hogy fontos, de nem tudjuk mérni?"
A mérce - "Hogyan mérhetõ az emberi erõforrásban rejlõ tõke?"
A tizenkét kérdés próbája - "Vajon a mérce hozzásegít-e a jobb üzleti eredményhez?"
Egy meggyõzõ példa - "Mit jelenthetnek a feltárt összefüggések egy vállalat életében?"
Felfelé kapaszkodás - "Miért fontos a tizenkét kérdés sorrendje?"

2. fejezet - A kiváló menedzserek bölcsessége
Néhány szó a bölcsektõl - "Kiket kérdezett meg a Gallup?"
Mit tudnak a kiváló menedzserek? - "Mi az a forradalmian új szemlélet, amivel minden kiváló menedzser rendelkezik?"
Mit tesznek a kiváló menedzserek? - "Mi a kiváló menedzserek négy alapvetõ szerepe?"
A négy kulcs - "Hogyan töltik be a kiváló menedzserek ezeket a szerepeket?"

3. fejezet - Az elsõ kulcs: a tehetség kiválasztása
Tehetség: hogyan határozzák meg a fogalmat a kiváló menedzserek?
"Miért van szükség tehetségre minden kiváló teljesítményhez?"
Ami igazán a lényeg - "Miért fontosabb a tehetség a tapasztalatnál, az intelligenciánál és az akaraterõnél?"
Az agy évtizede - "Mennyit tud változtatni egy emberen a menedzser?"
Jártasság, tudás, tehetség - "Mi közöttük a különbség?"
A tehetség szerinti világ - "Mely hiedelmektõl szabadulhatunk meg?"
Tehetség: hogy találnak rá a kiváló menedzserek - "Miért van az, hogy a kiváló menedzserek olyan jól tudják kiválasztani a tehetséget?"
Egy edzõ intelmei - "John Wooden a tehetség fontosságáról"

4. fejezet - A második kulcs: határozd meg, mit akarsz elérni!
Vezetés távirányítással - "Miért olyan nehéz jól irányítani az embereket?"
Kísértések - "Miért igyekszik sok menedzser ellenõrzése alatt tartani az embereit?"
Alapszabályok - "Mikor és hogyan fordulnak a kiváló menedzserek mégis a kis lépésekhez?"
Miért kapod a fizetésed? - "Honnan lehet tudni, hogy megfelelõ eredményt értünk el?"

5. fejezet - A harmadik kulcs: koncentrálj az erõsségekre!
Hagyd, hogy még jobban azok lehessenek, akik! - "Hogyan engedik szabadjára a kiváló menedzserek a beosztottjaikban rejlõ adottságokat?"
Mesék az átváltozásról - "Miért olyan nagy a kísértés, hogy megjavítsuk az embereket?"
A helyes szereposztás a legfontosabb - "Hogyan érik el a kiváló menedzserek folyamatosan a kiváló teljesítményt?"
A kivétel szabálya - "Miért szegik meg a kiváló menedzserek az Aranyszabályt?"
A legtöbb idõt a legjobb embereiddel töltsd! - "Miért vannak a kiváló menedzsereknek kedvenceik?"
Mit kezdjünk a gyenge pontokkal? - "Miként változtatják a kiváló menedzserek beosztottjuk káros hibáját jelentéktelen hiányossággá?"

6. fejezet - A negyedik kulcs: mindenhová a megfelelõ embert!
A vak, fárasztó felkapaszkodás - "Mi a baj a régi szamárlétra-szemlélettel?"
A ranglétra egyik foka nem vezet feltétlenül a következõhöz - "Miért szeretjük addig elõléptetni az embereket, amíg már nem képesek megfelelni pozíciójuknak?"
Minden szerepkörben találjunk hõsöket - "Mit tegyünk az elismerés-hiány ellen?"
Három történet, és egy új karrier -
"Mi az az erõ, ami új karrier felé hajt valakit?"
A szigorú szeretet mûvészete - "Miként képesek a kiváló menedzserek úgy felmondani valakinek, hogy az ne érintse eredeti kapcsolatukat?"

7. fejezet - Fordítsuk el a kulcsokat: gyakorlati útmutató
A tehetségfelkutató felvételi beszélgetés mûvészete - "Melyek a jó kérdések?"
Teljesítménymenedzsment - "Hogyan használják a kiváló menedzserek az utolsó három kulcsot minden nap, minden egyes beosztott esetében?"
A saját kulcsok - "Vajon az alkalmazott tudja-e használni ezeket a kulcsokat?"
Mesterkulcsok - "Hogyan tud egy cég barátságos légkört teremteni a kiváló menedzserek számára?"

Erõgyûjtés


FÜGGELÉK

A. Függelék: Az üzleti eredményesség felé vezetõ Gallup-út
"Hogyan lehet a részvényértékeket állandó növekedésben tartani?"

B. Függelék: Mit mondtak a kiváló menedzserek?
"Mit mondtak a kiváló menedzserek a 2. fejezetben idézett három kérdéssel kapcsolatban?"

C. Függelék: A tehetség kiválasztása
"Milyen tehetség található leggyakrabban a különbözõ szerepkörökben?"

D. Függelék: Hogyan találtuk meg a tizenkét kérdést?
"Hogyan találta meg a Gallup a tizenkét alapkérdést?"

E. Függelék: A meta-analízis, "A meta-analízis részletei"
Vissza | Lap tetejére
keresés:  
Kosár
Jelenleg termék
0 Ft értékben