eNagykereskedés Webáruház Információk Könyvkereső RichDad

WebShop - Bagolyvár könyvek

Jelenleg nem kapható
Csak a paranoidok maradnak fenn

Szerző: Andrew S. Grove
Kódszám: xB11
Vonalkód: 9789639071629
ISBN kód: 9639071625
Kiadás éve: 1998
Oldalszám: 181

Ára: 1,850 Ft

Ajánló

Ez a könyv egy szuperfontos koncepcióról szól. Minden vezetõnek kötelezõen meg kell ismerkednie a stratégiai inflexiós pont természetével, mert elõbb-utóbb át kell élnie egy ilyet."
Steve Jobs, a Pixar Animation Studios elnök-vezérigazgatója

Andy Grove mesterien használja fel saját és az Intel tapasztalatait, hogy meghatározza és elemezze a stratégiai inflexiós pont szerepét egy fejlõdõ vállalkozásnál.
Aki szívén viseli üzletének sikerét, annak el kell olvasnia ezt a bölcs könyvet, melyet Amerika egyik leginnovatívabb vállalkozója írt."
Michael S. Ovitz, a Walt Disney Company elnöke

Ez a könyv nagyon veszélyes. Gondolkozásra kényszeríti az embereket.
Peter Drucker

Andrew S. Grove Magyarországon született. Az 1956-os forradalom után az Egyesült Államokba emigrált. Három évre rá a New York Városi Egyetemen az évfolyam legjobbjaként végzett, és kapott vegyészmérnöki oklevelet. További három év múlva a Kaliforniai Egyetemen (Berkeley) Ph.D. fokozatot szerzett. Kutatóként részt vett azokban a munkákban, amelyek korszakos áttörést hoztak a félvezetõk technológiájában. Vállalkozóként közremûködött az Intel Corporation alapításában, melynek most az elnöke. 1998-ban az év emberének választották az Egyesült Államokban.

Részletek

Elõszó Csak a paranoidok maradnak fenn
"Elõbb vagy utóbb valami gyökeresen megváltozik az üzleted világában."
1. fejezet Valami megváltozott
"Új szabályok léptek be, amelyek elég erõsek voltak ahhoz, hogy hatásuk majd' félmilliárd dollárunkba kerüljön."
Mi történt velünk? * Az a fickó mindig utoljára tudja meg.
2. fejezet A "10x" változás
"Az ilyen átmenet mélyreható befolyással van az üzletre, és az, hogy az üzlet mennyire képes menedzselni ezt az átmenetet, meghatározza a jövõjét."
Az üzletet befolyásoló hat erõ * Egy "10X" erõ * A stratégiai inflexiós pont
3. fejezet A számítógépipar átalakulása
"Nemcsak a számítástechnika alapjai változtak, de megváltoztak a verseny alapjai is."
A stratégiai inflexiós pont elõtt * A stratégiai inflexiós pont után * Nyertesek és vesztesek * A horizontális ipar új szabályai
4. fejezet Mindenütt ott vannak
"A stratégiai inflexiós pont nem a high-tech ipar kizárólagos sajátja, és nem is csak a másik fickónál fordulhat elõ."
"10X"-változás: a verseny * Wal-Mart: egy hatalmas erõ a városban * Next: a szoftvervállalat * "10X"-változás: technológia * A hang meghódítja a filmipart * Felfordulás a tengeri szállítás területén * A PC-forradalom: egy tagadás története * "10X"-változás: vevõk * A gépkocsival kapcsolatos ízlés megváltoztatása * Beállítottságváltozás * Kétszeres átok a szuperszámítógépeken * "10X"-változás: beszállítók * A légitársaságok megmutatják izmaikat * A második forrás gyakorlatának feladása * "10X"-változás: a komplementerek * "10X"-változás: állami szabályozás * A csodaszerek alkonya * A telekommunikáció átrendezõdése * Privatizáció
5. fejezet Miért ne csináljuk magunk?
"Memóriaüzletünk válsága, és ahogy ezt a válságot kezeltük, megérttette velem, mit jelent a stratégiai inflexiós pont."
Belépünk stratégiai inflexiós pontunkba * A fennmaradás útja * Visszatekintve
6. fejezet Jel, vagy zaj?
"Honnan tudhatjuk, hogy egy változás stratégiai inflexiós pontot jelez? Ennek egyetlen módja, hogy átfogó és õszinte vitákban elemezzük a helyzetet."
Valóban "10X" erejû változás a röntgensugaras technológia? * RISC kontra CISC * Az, vagy nem az? * A hasznos kasszandrák * Hogyan kerüljük el az elsõ változat csapdáját? * A vita fontossága * Vitázva a tényekkel * Félelem
7. fejezet Uralkodjék a káosz!
"A megoldás kísérletezés eredménye. Csak a régi kerékvágásból kilépve juthatunk új felismerésekre."
Az érzelmi tényezõk * A siker tehetetlenségi nyomatéka * Stratégiai disszonancia * Kísérletezés * Az üzlet jóságos védõburka * Az új ipari térkép
8. fejezet A káosz megzabolázása
"A világos irány, ami magába foglalja annak leírását, hogy mit akarunk, mint ahogy annak leírását is, hogy mit nem akarunk, kiemelkedõ fontosságú a stratégiai átmenet utolsó szakaszában."
Áthaladás a halál völgyén * Az erõforrások átcsoportosítása * Vezetés stratégiai cselekvéssel * A világosság parancsoló szükséglet * Alkalmazkodás az újhoz * Dinamikus dialektika * A völgy másik végén
9. fejezet Az Internet: jel, vagy zaj? Fenyegetés, vagy lehetõség?
"Minden, ami hatással lehet olyan iparágakra, amelyek üzleti forgalma sok száz milliárd dollárt tesz ki, nagy jelentõségû dolog."
Végül is mi az Internet? * Bitek és ellopott szempárok * És hogyan érint ez minket? * Fenyegetés, vagy ígéret? * Mit teszünk?
Megjegyzések
Tárgymutató


E könyv megszületése a tapasztalatok két halmazának köszönhetõ. Az egyik, és a fontosabb: azok az évek, melyek során az Intel vezetõjeként több stratégiai inflexiós pontot is átéltem. A második, hogy az elmúlt öt évben társoktatóként stratégiai menedzsmentet adtam elõ a Stanford Egyetemen, a Graduate School of Business hallgatóinak. Itt a diákok szemén keresztül is látva a dolgokat, újra módom volt átélni bizonyos személyes tapasztalatokat és mások tapasztalatait. Az elsõ tapasztalathalmaz egyfajta in vivo tanulság a változás menedzselésérõl. A második ennek in vitro ellenpárja...
Santa Clara, 1996 februárja
Vissza | Lap tetejére
keresés:  
Kosár
Jelenleg termék
0 Ft értékben